Consulenza aziendale · Mondovì (CN)
Analisi, strategia e riorganizzazione dei processi per PMI e imprese di servizi che vogliono smettere di improvvisare.
La maggior parte delle imprese di servizi non ha un problema di fatturato: ha un problema di margine. I costi reali di ogni commessa restano opachi, i processi non sono tracciati e le decisioni importanti vengono prese a sensazione, spesso di corsa, spesso da una sola persona.
Il risultato è un'azienda che lavora molto e guadagna poco, che dipende dal titolare per ogni scelta e che cresce senza sapere quale parte della crescita sia davvero sostenibile. Rimettere ordine nei numeri e nei processi è il primo passo: non è teoria, è la condizione per poter decidere con lucidità.
Non sai davvero quanto ti costa ogni servizio che vendi.
Il lavoro dipende da te, non dall'organizzazione.
Cresci di fatturato ma non di utile.
Lettura dei dati economici dell'impresa per capire dove si genera e dove si perde marginalità, servizio per servizio.
Dare all'impresa una direzione scritta, misurabile e verificabile nel tempo, invece di obiettivi generici.
Rendere il lavoro ripetibile e indipendente dalle persone, riducendo tempi morti e rilavorazioni.
Un presidio costante sull'andamento dell'azienda, per non tornare alle decisioni improvvisate.
Prima domanda, poi diagnosi. Capisco come funziona davvero l'azienda e raccolgo i dati economici e operativi disponibili.
1-2 settimane
Numeri, processi e criticità messi nero su bianco: dove si perde marginalità, dove il lavoro si blocca, cosa non è misurato.
2-3 settimane
Priorità, responsabili e tempi. Un documento operativo, non teorico: ogni azione ha un perché e una scadenza.
1 settimana
Affiancamento nell'esecuzione, misurazione dei risultati e correzione di rotta quando i dati lo richiedono.
Continuativo
Imprese strutturate o in via di strutturazione che vendono tempo, competenza e progetti, e che hanno bisogno di capire la marginalità reale del proprio lavoro.
Realtà in cui l'organizzazione ruota attorno a poche persone chiave e in cui procedure chiare fanno la differenza tra crescere e saturarsi.
Aziende che stanno cambiando dimensione, mercato o assetto interno e vogliono farlo con un piano, non per tentativi.
Trasparenza
Il primo incontro conoscitivo è gratuito e senza impegno: dura circa un'ora, in presenza o in videochiamata. Serve a capire la situazione dell'azienda, gli obiettivi del titolare e se ha senso lavorare insieme. Al termine ricevi un'indicazione onesta su cosa si potrebbe fare, anche se la risposta è che non serve una consulenza.
Descrivi brevemente la tua impresa e cosa vorresti capire meglio. Se la richiesta è nelle mie corde, propongo un primo incontro conoscitivo; in caso contrario te lo dico subito.